1、按照銷售預(yù)測，結(jié)合各生產(chǎn)車間產(chǎn)品類型及產(chǎn)能，編制車間年度全面預(yù)算排產(chǎn)表。
2、根據(jù)系統(tǒng)中評審確定的訂單交期，結(jié)合銷售調(diào)整后的需求，編制生產(chǎn)周計(jì)劃，發(fā)送銷售、工藝、質(zhì)量、車間、庫房、部門經(jīng)理等相關(guān)人員。
3、按照生產(chǎn)周計(jì)劃，結(jié)合材料到位及車間產(chǎn)能情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃的編制和安排，發(fā)送銷售、工藝、質(zhì)量、車間、庫房、部門經(jīng)理等相關(guān)人員。
4、對于因車間產(chǎn)能不足，不能滿足訂單交期的，在確定訂單安排計(jì)劃后，通知材料計(jì)劃員推遲來料計(jì)劃。